Остаться в живых 2027 – Ярослав Савин – Нижегородская Школа Продаж

Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru

3-дневный бизнес-интенсив от Ярослава Савина

Остаться в живых — 2027

Собственник и его группа компаний: от владельческого контроля и преемственности до налоговой безопасности и защиты активов

и это нельзя прогуглить

Структура интенсива

Как устроена программа

Два самостоятельных модуля со сквозной логикой.
Можно пройти оба, а можно выбрать один — в зависимости от вашей роли и задач.

Модуль А

2 дня · Дни 1–2

Для кого

Собственники, топы, партнёры —
все, кто отвечает за судьбу бизнеса

О чём

Владельческий контроль, фиксация отношений с партнёрами, преемственность и наследование бизнеса

Основа и фишка модуля

База: практика, аналитические и научные исследования.

Деловая игра: 4 этапа на основе реального клиентского кейса

Модуль Б

1 день · День 3

Для кого

Юристы, финансисты, главные бухгалтеры и собственники, которым важны операционка, защита активов и налоговая безопасность

О чём

Дробление бизнеса, субсидиарная ответственность, компоновка группы компаний, активы и финансирование без займов

Методология

Авторские исследования: Гид по обвинениям в дроблении
и обновленный Гид по субсидиарной ответственности

Регистрироваться можно на оба модуля сразу (у них сквозная логика), либо выбрать один.
Модуль А актуален собственникам без запроса на налоговую тему.
Модуль Б — юристам, финансистам и бухгалтерам без запроса на владельческие темы.

Жизнь бизнеса сейчас и после…

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от рисков,
под каждый из которых в программе есть отдельный блок.

01 Признание группы компаний искусственным дроблением

Даже при органическом росте и его диверсификации, без желания сэкономить на налогах

02 Корпоративный конфликт между совладельцами (основатели, наследники, супруги)

~40% корпоративных конфликтов — из-за отсутствия юридической фиксации договорённостей (аналитика taxCOACH)

03 Утрата владельческого контроля

Гарантия целостности бизнеса, если в совладельцах инвесторы, топы, младшие партнеры, родственники, номиналы и доверенные лица

04 Паралич бизнеса при выбытии собственника

Временное выбытие собственника-директора: болезнь, арест, отъезд, смерть единственного владельца — директора

05 Отсутствие сценария наследования и преемственности

97% наследников не готовы управлять бизнесом, наследование бизнеса не равно завещанию; безопасность, интересы наследников и сохранение «смысла дела», если преемники — топы

А также:
защита активов,
субсидиарка (как она есть),
риски внутренних займов...
На каждый риск — конкретный блок и инструмент в программе интенсива

Только на нашем интенсиве

…и это нельзя прогуглить

А

Модуль А · дни 1–2

Бизнес НЕ на доверии.
Владельческий контроль на 100%

10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля в группе компаний

Корпоративный
конструктор

6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнёрами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками

Наследование и преемственность в бизнесе

Поиск сценария: 9 сценариев, личные фонды, топ-менеджмент как преемник

Б

Модуль Б · день 3

Пять правил бизнеса без дробления

На основе анализа 594 арбитражных дел по обвинениям в дроблении

Субсидиарная ответственность

Актуализация трендов по состоянию на 2026 год на основе глубокой аналитики

Компоновка группы компаний

Упаковка операционного сектора, консолидация активов и финансы в ГК, 6 альтернатив внутригрупповым займам

Критическое обновление программы · Модуль А

Деловая игра в 4 этапа
+ тест для самодиагностики

Разработана автороми на основе реального клиентского кейса. Сквозная драматургия развития запроса собственника — от первоначального запроса до финальной структуры.

01

Идентификация партнёрских рисков

02

Риски владельческого контроля

03

Фиксация отношений с преемниками

04

Финал: разбор итоговой орг-юридической структуры ГК в условиях преемственности

А также блок тестов для самодиагностики:
4 теста Модуля А
1 тест Модуля Б — визуализация рисков именно Вашего бизнеса

Ярослав Савин

Юрист, экономист, аспирант кафедры менеджмента и предпринимательства, эксперт по структурированию частного бизнеса (18 лет практики, около 400 проектов с частными компаниями в 54 отраслях, это более 1000 собственников бизнеса)

Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса и Школы taxCOACH
Член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов
Преподаватель МВА Бизнес-школы УрФУ
Автор книги «Бизнес не на доверии. Владельческий контроль на 100%»

Форматы участия

«Модуль А + Модуль Б»

3 дня бизнес-интенсива

17-19 ноября

Модуль А + Модуль Б

Владельческий контроль и преемственность
Фиксация отношений с партнёрами + деловая игра в 4 этапа
Налоговая безопасность, субсидиарка, компоновка ГК, активы и финансы без займов

В стоимость входит

59 900

₽/чел

до 23.10.2026

«Модуль А»

2 дня бизнес-интенсива

17-18 ноября

Основатель и его бизнес:

В стоимость входит

42 500

₽/чел

до 23.10.2026

«Модуль Б»

1 день бизнес-интенсива

19 ноября

Группа компаний без дробления:

В стоимость входит

30 000

₽/чел

до 23.10.2026

История бизнес-курса
«Остаться в живых!»

3242

участника прошли обучение

1422

компаний-участников

регионов России

3 важных Гида
для защиты владельцев бизнеса

Получить материалы

Отправьте свои контактные данные
и получите архив с Гидами

Регламент

10:00 - 12:00

Интенсив

12:00 - 12:30

Кофе-брейк

12:30 - 14:30

Интенсив

14:30 - 15:30

Обед

15:30 - 17:30

Интенсив

17:30 - 17:45

Кофе-брейк

17:45 - 20:00

Интенсив

Место проведения

Кортъярд Нижний Новгород Сити Центр 4*
ул. Ильинская, 46

Нижегородская Школа Продаж

+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru

ИП Талатушин Александр Валерьевич
ИНН 525714505147
ОГРНИП 315525700007830

Согласие на обработку персональных данных

Политика конфиденциальности

Нижегородская Школа Продаж

Структура интенсива

Как устроена программа

Два самостоятельных модуля со сквозной логикой. Можно пройти оба, а можно выбрать один — в зависимости от вашей роли и задач.

Модуль А

2 дня · Дни 1–2

Для кого

О чём

Основа и фишка модуля

Модуль Б

1 день · День 3

Для кого

О чём

Методология

Жизнь бизнеса сейчас и после…

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от рисков, под каждый из которых в программе есть отдельный блок.

01

Признание группы компаний искусственным дроблением

Даже при органическом росте и его диверсификации, без желания сэкономить на налогах

02

Корпоративный конфликт между совладельцами (основатели, наследники, супруги)

~40% корпоративных конфликтов — из-за отсутствия юридической фиксации договорённостей (аналитика taxCOACH)

03

Утрата владельческого контроля

Гарантия целостности бизнеса, если в совладельцах инвесторы, топы, младшие партнеры, родственники, номиналы и доверенные лица

04

Паралич бизнеса при выбытии собственника

Временное выбытие собственника-директора: болезнь, арест, отъезд, смерть единственного владельца — директора

05

Отсутствие сценария наследования и преемственности

А также: защита активов,субсидиарка (как она есть), риски внутренних займов... На каждый риск — конкретный блок и инструмент в программе интенсива

Только на нашем интенсиве

…и это нельзя прогуглить

А

Модуль А · дни 1–2

Бизнес НЕ на доверии. Владельческий контроль на 100%

Корпоративныйконструктор

Наследование и преемственность в бизнесе

Б

Модуль Б · день 3

Пять правил бизнеса без дробления

Субсидиарная ответственность

Компоновка группы компаний

01

02

03

04

Форматы участия

«Модуль А + Модуль Б»

3 дня бизнес-интенсива

17-19 ноября

В стоимость входит

59 900

₽/чел

до 23.10.2026

Зарегистрироваться

«Модуль А»

2 дня бизнес-интенсива

17-18 ноября

В стоимость входит

42 500

₽/чел

до 23.10.2026

Зарегистрироваться

«Модуль Б»

1 день бизнес-интенсива

19 ноября

В стоимость входит

30 000

₽/чел

до 23.10.2026

Зарегистрироваться

История бизнес-курса «Остаться в живых!»

3 важных Гида для защиты владельцев бизнеса

Получить материалы

Регламент

10:00 - 12:00

12:00 - 12:30

12:30 - 14:30

14:30 - 15:30

Два самостоятельных модуля со сквозной логикой.
Можно пройти оба, а можно выбрать один — в зависимости от вашей роли и задач.

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от рисков,
под каждый из которых в программе есть отдельный блок.

А также:
защита активов,
субсидиарка (как она есть),
риски внутренних займов...
На каждый риск — конкретный блок и инструмент в программе интенсива

Бизнес НЕ на доверии.
Владельческий контроль на 100%

Корпоративный
конструктор

История бизнес-курса
«Остаться в живых!»

3 важных Гида
для защиты владельцев бизнеса