2-дневный бизнес-интенсив
Остаться в живых 2022
5 правил построения группы компаний
без признаков искусственного дробления
- г. Нижний Новгород
- 27-28 сентября 2022 г.
7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
2-дневный бизнес-интенсив
Остаться в живых 2022
5 правил построения группы компаний
без признаков искусственного дробления
13 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе
УЧАСТНИКА ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ
КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ
РЕГИОНОВ РОССИИ
В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.
Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:
– защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
– сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
– реализация неочевидного владения компаниями;
– защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
– защита активов;
– взаимные гарантии партнеров по бизнесу;
– совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента;
– обход санкций.
Вы - необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.
Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:
-вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и
договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
-системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации
перекрестных займов и поиска эффективной замены;
-задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
-Необходимости мониторинга и контроля за максимальным
соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов.
Производство
Оптовая и розничная торговля
IT-отрасли
Строительство
HoReCa
Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам
1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования.
3. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса.
6. Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться».
1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 500 арбитражных дел 2017-2021 г.г.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
5. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
6. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
7. Простое товарищество (статистически самый безопасный инструмент в делах о дроблении). Нюансы использования на основе опыта внедрения.
8. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Использование ИП в разных отраслях и ролях.
9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.
1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия безопасной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
3. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
7. Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.
• анализ исходной ситуации;
• анализ рисков и расстановка приоритетов;
• уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
• постановка целей и задач структурирования;
• разбор примененных инструментов;
• увязка всех инструментов в комплексную модель;
• механизм обеспечения владельческого контроля;
• отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
• финансирование внутри группы компаний;
• распределение персонала в новой модели;
• дорожная карта перехода на новую модель;
• комплексная финальная модель.
обширный раздаточный материал.
проиллюстрированная практикой из разных отраслей;
от исходной ситуации до внедрения новой модели для демонстрации авторского подхода.
Образование
Уральская государственная юридическая академия, специальность «юриспруденция»
Уральский государственный экономический университет, специальность «финансы и кредит»
Палата налоговых консультантов (Москва), квалификационный аттестат
Бизнес-школа УГТУ-УПИ, программа МВА
Профессиональный опыт
Опыт практической деятельности в юридической, управленческой и налоговой сферах 27 лет.
За последние 13 лет в портфолио около 300 комплексных проектов структурирования частного бизнеса в 51 отрасли по всей России.
Преподаватель Бизнес-школы Уральского федерального университета по программе МВА с 2015 года.
Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года, член Учебно-методического совета Палаты налоговых консультантов с 2006 года.
Главный редактор ТаксБУК – книга об оптимизации среднего бизнеса на taxcoach.ru
Презентации спикера признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards
Автор бизнес-колонки на портале “Деловой квартал”
Среди клиентов первые лица крупнейших компаний
Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
Нижегородская Школа Продаж 2010-2022. ©
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ruСогласие на обработку персональных данных
Политика конфиденциальности