Close

2-дневный бизнес-интенсив

Остаться в живых 2022

5 правил построения группы компаний
без признаков искусственного дробления

13 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе

Новая программа в Нижнем Новгороде

База инструментов и комплексных разработок Центра taxCOACH:

Лучший опыт
в структурировании бизнеса:

Интенсивный
комплексный подход:

История бизнес-интенсива

1802

УЧАСТНИКА ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ

815

КОМПАНИЙ-УЧАСТНИКОВ

48

РЕГИОНОВ РОССИИ

Интенсив будет полезен

Собственникам бизнеса и директорам

В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.

Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:
– защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
– сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
– реализация неочевидного владения компаниями;
– защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
– защита активов;
– взаимные гарантии партнеров по бизнесу;
– совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента;
– обход санкций.

Финансовым руководителям и главным бухгалтерам

Вы - необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.

Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:
-вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и
договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
-системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации
перекрестных займов и поиска эффективной замены;
-задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
-Необходимости мониторинга и контроля за максимальным
соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов.

Производство

Оптовая и розничная торговля

IT-отрасли

Строительство

HoReCa

На тренинг не допускаются налоговые консультанты

В программе

Регистрация

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Программа

1. Соответствие юридической модели бизнес-процессам
2. Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
3. Совпадение юридической и фактической зон ответственности
4. Доступ к необходимым ресурсам
5. Контекст изменений (трансформации)

1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования.
3. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса.
6. Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться».

1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 500 арбитражных дел 2017-2021 г.г.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
5. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
6. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
7. Простое товарищество (статистически самый безопасный инструмент в делах о дроблении). Нюансы использования на основе опыта внедрения.
8. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Использование ИП в разных отраслях и ролях.
9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.

1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия безопасной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
3. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.

1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
7. Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.

• анализ исходной ситуации;
• анализ рисков и расстановка приоритетов;
• уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
• постановка целей и задач структурирования;
• разбор примененных инструментов;
• увязка всех инструментов в комплексную модель;
• механизм обеспечения владельческого контроля;
• отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
• финансирование внутри группы компаний;
• распределение персонала в новой модели;
• дорожная карта перехода на новую модель;
• комплексная финальная модель.

Главное

500 слайдов
за 2 дня

обширный раздаточный материал.

Аналитика

проиллюстрированная практикой из разных отраслей;

Реальные комплексные модели

от исходной ситуации до внедрения новой модели для демонстрации авторского подхода.

Эксперты

Ярослав Савин
Основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса - taxCOACH. Эксперт по организационному проектированию, юрист, экономист, аттестованный налоговый консультант, член Палаты налоговых консультантов.

Образование

Уральская государственная юридическая академия, специальность «юриспруденция»

 

Уральский государственный экономический университет, специальность «финансы и кредит»

 

Палата налоговых консультантов (Москва), квалификационный аттестат

 

Бизнес-школа УГТУ-УПИ, программа МВА

Профессиональный опыт

Опыт практической деятельности в юридической, управленческой и налоговой сферах 27 лет.

 

За последние 13 лет в портфолио около 300 комплексных проектов структурирования частного бизнеса в 51 отрасли по всей России.

 

Преподаватель Бизнес-школы Уральского федерального университета по программе МВА с 2015 года.

Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года, член Учебно-методического совета Палаты налоговых консультантов с 2006 года.

 

Главный редактор ТаксБУК – книга об оптимизации среднего бизнеса на taxcoach.ru

 

Презентации спикера признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards

 

Автор бизнес-колонки на портале “Деловой квартал”

 

Среди клиентов первые лица крупнейших компаний

Анастасия Тайшина
Эксперт центра структурирования бизнеса taxCOACH. Эксперт по организационному и налоговому проектированию, профессиональный медиатор

Более 300 реальных проектов по структурированию бизнеса и его защите

Мы говорим на понятном языке для руководителей и собственников. Мы говорим достаточно профессионально для финансистов, бухгалтеров и юристов

Материалы семинара признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards

Стоимость

Стандарт

28 900/чел
при регистрации
и оплате до 28.08.2022
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Раздаточный материал
  • Ответы от экспертов курса
  •  

От 3-х участников

26 900/чел
при регистрации
и оплате до 28.08.2022
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Раздаточный материал
  • Ответы от экспертов курса
  •  

Место проведения

Гранд Отель ОКА, пр. Гагарина, 27
с 10:00 до 18:00
Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link