Close

18-19 ноября, Нижний Новгород

Авторский семинар Наталии Сафоновой

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

Как выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес

Зарегистрируйтесь

на семинар Наталии Сафоновой ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

Вопросы, которые волнуют каждого собственника бизнеса

– Как превратить бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из меня деньги?

 

– Где найти время для новых проектов, чтобы текущий бизнес работал с максимальной отдачей и с минимальным моим участием?

 

– Что именно в компании подлежит моему личному контролю и какие конкретно механизмы использовать для этого?

 

– Как отстроить такую финансовую систему, чтобы доходы, расходы и дивиденды можно было прогнозировать с большей точностью?

 

– Как сделать бизнес-процессы прозрачными и, в конечном счете, управлять бизнесом, а не хаосом?

 

За 2 дня семинара вы получите четкое представление, как построить комплексную систему владельческого контроля. Систему, которая поможет сделать ваш бизнес более безопасным, прозрачным и управляемым.

На чем сделаем особые акценты

БЕЗОПАСНОСТЬ

Как минимизировать риски и защитить бизнес от недобросовестных сотрудников и/или конкурентов, которые могут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии, начать делать то же самое).

УСТОЙЧИВОСТЬ

Как управлять финансами компании, чтобы всегда и на все хватало. Как построить бизнес, которые приносит стабильные прогнозируемые дивиденды.

РАЗВИТИЕ

Как управлять бизнесом в стадии роста (открытие новых направлений, филиалов) и держать все под контролем? Если компания растет, то и прибыли должно быть больше. А что делать, если нет?

Семинар будет вам полезен, если

Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес

Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже: снизились финансовые показатели и компанию начали «расшатывать» внешние факторы

Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени

Вы планируете передавать бизнес детям или наемному менеджеру стабильно работающий бизнес, а не клубок проблем

Семинар будет вам полезен, если

Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес

Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже: снизились финансовые показатели и компанию начали «расшатывать» внешние факторы

Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени

Вы планируете передавать бизнес детям или наемному менеджеру стабильно работающий бизнес, а не клубок проблем

ПРОГРАММА

1 Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца? О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества. 2 Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно? Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании. Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы). 3 Ясность целей. Разработка стратегии компании. Миссия и видение, «которые никому не нужны».  Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов. Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы сотрудники были вовлечены в процесс достижения цели Инструменты разработки стратегии компании. 4 Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики. Карта целей и система показателей компании. Как работают KPI и какие из них должен контролировать Владелец бизнеса. Технология планирования. Как стратегический план превращается в операционные планы сотрудников компании. Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями.  Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов. 5 Владельческий контроль. В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании? Нужно ли контролировать в бизнесе все? Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник. Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля. Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал сотрудников. Разработка регламента владельческого контроля.

Автор и ведущая семинара

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из ведущих финансовых аналитиков в России. Консультант по вопросам управления финансами и владельческого контроля. Более 15 лет опыта по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления финансами, Due diligence. Преподаватель финансового менеджмента в ведущих российских ВУЗах и МВА-программах. Идеолог и ведущая Финансовой Школы для топ-менеджеров и собственников. Учредитель TEN SKILLS.

Клиенты Наталии Сафоновой

Стоимость участия

Команда

от 3-х человек от компании,

рекомендуемый вариант:

собственник + топ-менеджеры

24 900 рублей

Стандарт

стандартное участие

в двухдневном семинаре

по владельческому контролю

27 900 рублей

Зарегистрируйтесь

на семинар Наталии Сафоновой ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

Место проведения

Отель Меркюр,

ул. Октябрьская 11а

10:00-18:00

 

Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link