Close

Семинар Алексея Молвинского

Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий.
Трансформация бизнеса

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка
и сделает обзор “Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022-2030”.

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

 

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

 

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

 

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы.

 

Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 

В результате обучения слушатели смогут

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ
АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА
ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

Регистрация на семинар

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Целевая аудитория

СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ (ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ
БУХГАЛТЕРЫ

Программа семинара

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления
– Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.

– Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России,    роль контроллинга в системе управления.

 


2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий
– Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.

– Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.

– Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.

– Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.

 


3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании
– Цели и задачи сквозного планирования.

– Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.

– Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.

– Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

 


4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний
– Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.

– Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.

– Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

По нашей просьбе Алексей Викторович проведет полный обзор ситуации и даст рекомендации по дальнейшим действиям в связи с текущей ситуацией в стране.

Алексей Молвинский

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании – создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

 

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

 

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

 

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

 

Автор модульной программы “Русская модель контроллинга”.

Скачайте книгу Алексея Молвинского
«ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO – новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

 

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

Получить книгу

Отправьте свои контактные данные,
и мы пришлём Вам  материалы на E-mail

Стоимость участия

1 участник

При регистрации и оплате до 28.08.2022
42 000/чел
  • Участие в семинаре
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы

2 участника

При регистрации и оплате до 28.08.2022
39 900/чел
  • Участие в семинаре
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы

от 3 участников

При регистрации и оплате до 28.08.2022
37 800/чел
  • Участие в семинаре
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы
Иногородним участникам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.

Андрей Малый

ПК Кедр, генеральный директор

Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.

 

Алексей Григорьев

Альянс Норд-Авто, директор

Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.

 

Дмитрий Путилин

Домино, директор

Место проведения семинара

Отель Mercure, ул. Октябрьская, 11а.

с 10:00 до 18:00

Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link