Close
3-4 ИЮНЯ 2021
Алексей Молвинский
Русская модель контроллинга
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей
Модуль №2
Система учета и отчетности.
Лучшая практика управленческого учета.
Модульная программа «Русская модель контроллинга»
01

Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА

02

Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения

03

30% времени – выполнение практических заданий

04

Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения

05

Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения

Модуль №2
«Система учета и отчетности.
Лучшая практика управленческого учета»

Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.

 

На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.     

В результате обучения по программе модуля №2 слушатели смогут

Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия

Организовать учет на любом предприятии

Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии

Строить все виды бухгалтерской отчетности

Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов

Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов

Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии

Строить финансовые структуры управления

Формировать и интерпретировать управленческую отчетность

Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета

Организовывать нормативный учет затрат

Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала

Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал

Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки

Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности

Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

Программа модуля №2

  • Цели предприятия и система учета и отчетности.
  • Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь.
  • Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь.

  • Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ.
  • Технологии закрытия отчетного периода.
  • Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты.
  • Взаимосвязь бухгалтерских отчетов.

  • Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
  • Состав и содержание управленческой отчетности.
  • Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС.
  • Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий.

  • Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства».
  • Ключевые показатели денежного потока.
  • Ключевые показатели рисков.
  • Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия.

  • Классификация информационных систем для управления предприятием.
  • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
  • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

Автор и ведущий программы Алексей Молвинский

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом работы

 

Руководитель непубличного инвестиционного фонда

 

Независимый директор российских и международных компаний

 

Эксперт в области разработки и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации

 

Ведущий курса МВА «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте РФ

Опыт работы и профессиональные достижения:

 

— Разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4-х национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибуция).

 

— Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

 

— Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Ростатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (всего реализовано более 120 проектов).

Автор книги «Economica.pro.
Прикладная экономика предприятия.
Настольная книга руководителя».

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Отзывы

Около 100 000 слушателей в разных регионах нашей страны уже прошли или проходят обучение по программе «Русская модель контроллинга».


Аудитория слушателей – владельцы, генеральные директора и ТОП-менеджеры компаний различных отраслей. В течение всего семинара участники обсуждают свои реальные кейсы, актуальные бизнес-задачи, обмениваются опытом в решении различных вопросов.

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.
Андрей Малый
ПК Кедр, генеральный директор
Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.
Алексей Григорьев
Альянс Норд-Авто, директор
Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.
Дмитрий Путилин
Домино, директор
Стоимость участия
30 900 рублей

2 участника от компании – 29 500 рублей

3 и более участника от компании – 27 900 рублей

В стоимость участия входит: рабочие материалы, сертификат, обед, кофе-брейки.

Зарегистрироваться
Место
проведения

Нижний Новгород,

Отель Mercure, ул. Октябрьская 11а

10:00-18:00

Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link

Подписывайтесь на рассылку

 Будьте в курсе ближайших событий​​​
 Специальные предложения​​​​
 Полезный контент

 
 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link