1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
• «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
• СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
• Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
• Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
• Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
• Релевантные затраты как основа принятия решений,
• Смарт-костинг,
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
• Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
• Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
• Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия.

3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
• Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
• Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
• Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
• Закупочные союзы,
• Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

 4. Косткиллинг бизнес-процессов:
• Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
• Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
• Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
• Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
• Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
• Технологии и инструменты антикризисного управления,
• Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?