Close

Алексей Молвинский, экономист-практик

Алексей Молвинский,
экономист-практик

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

КОСТКИЛЛИНГ 2.9

Наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Наиболее эффективные методы
и инструменты оптимизации затрат

О семинаре

В условиях усиливающейся макроэкономической турбуленции в мире и России, разрушения устоявшихся цепочек поставок, тотального дефицита трудовых ресурсов методы и инструменты косткиллинга дают уникальные возможности не только для реализации прорывных стратегий роста результативности, качества и эффективности, но зачастую являются единственным способом выживания предприятий.


«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.


Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 25 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%, рост ROI — от 30 до 300%, рост производительности труда — от 2 до 32 раз, рост прибыли — до 10-50 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.


Слушателям в процессе и по итогам обучения предоставляется обширных архив литературы, методологических материалов, прикладных инструментов и решений.

Регистрация на семинар

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Кому это будет полезно

СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
(ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ
БУХГАЛТЕРЫ

Этот семинар является эффективной и на порядок более выгодной альтернативой консалтинга для любой компании, мы рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров!

Программа интенсива

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
  • Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
  • Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  • Практические технологии и инструменты ценообразования
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
  • Методы сквозного отраслевого косткиллинга
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
  • Закупочные союзы
  • Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других цифровых платформ
3. Косткиллинг желаний подразделений:
  • СМАРТ-мероприятия подразделений,
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
  • Практика бережливого управления: бережливый продукт, бережливый магазин, бережливые операции, бережливая администрация
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  • Роботизация и ИИ в косткиллинге
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления

Алексей Молвинский

Смотреть полное резюме

Скачайте книгу Алексея Молвинского
«ECONOMICA.PRO.
Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»
(Демо-версия)

ECONOMICA.PRO – новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

 

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

Получить книгу

Отправьте свои контактные данные,
и мы пришлём Вам  материалы на E-mail

В результате обучения по программе курса
участники смогут

Стоимость участия

1 участник

  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Методические материалы
  • Кофе-брейки
  • Сертификат

2 участника

  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Методические материалы
  • Кофе-брейки
  • Сертификат

От 3-х участников

  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Методические материалы
  • Кофе-брейки
  • Сертификат

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.
Андрей Малый
ПК Кедр, генеральный директор
Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.
Алексей Григорьев
Альянс Норд-Авто, директор
Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.
Дмитрий Путилин
Домино, директор

Место проведения

Отель Mercure,
улица Октябрьская 11а

ИП Талатушин Александр Валерьевич
ИНН 525714505147
ОГРНИП 315525700007830

ИП Талатушин Александр Валерьевич ИНН 525714505147 ОГРНИП 315525700007830
Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link