Close

Семинар Алексея Молвинского

Косткиллинг:
наиболее эффективные методы
и инструменты оптимизации затрат

Дополнительно к основной программе Алексей Молвинский даст аналитику рынка
и сделает обзор “Тренды для бизнеса. Новая реальность. 2022-2030”.

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 12 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

 

«Косткиллинг» – это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

 

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 12 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года, рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз, снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 70%, рост ROI – от 30 до 1000%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В результате обучения слушатели смогут

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ
АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА
ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

Регистрация на семинар

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Целевая аудитория

ДИРЕКТОРА
ПО ФИНАНСАМ

КОММЕРЧЕСКИЕ
ДИРЕКТОРА

СОБСТВЕННИКИ
БИЗНЕСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЕ
ДИРЕКТОРА

ДИРЕКТОРА ПО ПРОИЗВОДСТВУ
(ЛОГИСТИКЕ)

РУКОВОДИТЕЛИ ПЛАНОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ

РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗРАБОТКУ И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЙ

ГЛАВНЫЕ
БУХГАЛТЕРЫ

Программа семинара

1. Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:
• «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат,
• СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
• Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing,
• Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм,
• Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

 


2. Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:
• Релевантные затраты как основа принятия решений,
• Смарт-костинг,
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
• Практические технологии и инструменты ценообразования, как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых,
• Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов,
• Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия.

 


3. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
• Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров,
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
• Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
• Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка,
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
• Закупочные союзы,
• Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

 


 4. Косткиллинг бизнес-процессов:
• Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат,
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз,
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов,
• Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara),
• Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других,
• Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

 


5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
• Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
• Технологии и инструменты антикризисного управления,
• Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

По нашей просьбе Алексей Викторович проведет полный обзор ситуации и даст рекомендации по дальнейшим действиям в связи с текущей ситуацией в стране.

Алексей Молвинский

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, специализирующейся на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании – создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.

 

Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

 

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга. Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

 

С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ. Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием. Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

 

Автор модульной программы “Русская модель контроллинга”.

Скачайте книгу Алексея Молвинского
«ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)

ECONOMICA.PRO – новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.

 

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

Получить книгу

Отправьте свои контактные данные,
и мы пришлём Вам  материалы на E-mail

Стоимость участия

При регистрации и оплате до 12.02.2023

1 участник

45 000/чел
  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы

2 участника

42 750/чел
  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы

от 3 участников

40 500/чел
  • Участие в семинаре
  • Презентация
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Сертификат
  • Методические материалы
Иногородним участникам оказывается помощь в бронировании гостиницы со скидкой на период прохождения обучения.

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.
Андрей Малый
ПК Кедр, генеральный директор
Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.
Алексей Григорьев
Альянс Норд-Авто, директор
Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.
Дмитрий Путилин
Домино, директор

Место проведения семинара

Отель Mercure, ул. Октябрьская, 11а.

с 10:00 до 18:00

Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link