- 27 апреля 2023 г.
Авторский мастер-класс
Михаила Григоряна
Михаила Григоряна
Лидерство в ситуации
глобальных изменений
- г. Нижний Новгород
- с 10:00 до 18:00

7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
Лидерство в ситуации
глобальных изменений
Глобальные изменения политической и экономической среды постоянно стимулируют бизнес к адаптации к новым реалиям. Игнорирование этих стимулов может привести к деградации даже самую сильную компанию и демотивировать даже самую сплоченную управленческую команду. С другой стороны, принятие вызова дает шанс опередить любых конкурентов, привязанных к старой парадигме. Флагманом успешных изменений всегда становится сильный лидер. Он берет на себя ответственность, ведет за собой коллектив, мотивирует, поддерживает и вдохновляет людей.
Какой именно лидер нужен компании? Харизматик или эксперт, заступник или мотиватор, бескомпромиссный продажник или моральный ориентир? Данный мастер-класс с элементами стратегической сессии позволит выработать актуальный для ситуации образ лидера, даст участникам инструментарий для его воспроизведения и возможность отработать на практике новые навыки.
Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам
Узнают, как адаптироваться к новым реалиям и вести компанию вперед
• Харизматическое лидерство
• Экспертное лидерство
• Модель лидерства и специфика деятельности
• Модель лидерства и глобальные изменения в отрасли и в компании
• Модель лидерства и особенности корпоративной культуры
• Лидерские компетенции в компании
• Практика: Актуализация глобальных изменений, их влияния на процессы в компании. Обсуждение портрета лидера, способного вести за собой в текущей ситуации
• Характерные черты лидера и менеджера
• Различия между лидером и менеджером
• Тенденции развития навыков руководителя
• Практика: Разбор рабочих кейсов, выработка тактики реагирования в корпоративном стиле, сопоставление атрибутов лидерства с функционалом подразделения
• Компетентность и заинтересованность сотрудников
• Оптимальные стили лидерства
• Динамика отношений Лидер – Исполнитель
• Корректировка стиля лидерства в соответствии с глобальными изменениями в компании
• Типы трудовой мотивации
• Причины снижения мотивации сотрудников при внедрении изменений
• Предпочтительные позиции и стимулы для сотрудников с разными типами мотивации
• Алгоритм анализа «ХОЧЕТ - МОЖЕТ»
• Практика: Анализ мотивации сотрудников на примерах кейсов заказчика, проработка модели управления мотивацией
• Постановка задач подчиненным: по проблеме, по результату, по алгоритму
• Делегирование
• Контроль
• Практика: подготовка к симуляции коммуникативной ситуации
• Речевая стилистика лидера
• Поведение лидера в экстремальных ситуациях: поддержка и вдохновление
• Практика: Показательная симуляция коммуникативной ситуации на основе кейсов заказчика, съемка видео, анализ видео и индивидуальные рекомендации по развитию коммуникативного рисунка в ситуации реализации лидерских компетенций
Мы выбираем для вас лучший зал.
Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
Нижегородская Школа Продаж 2010-2022. ©
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ruСогласие на обработку персональных данных
Политика конфиденциальности