Close

5 июня 2026 г.

Семинар Александра Фридмана

Вы или ВАС:

профессиональная эксплуатация подчинённых

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Кому будет полезен семинар

Собственники

Получат возможность перенять опыт одного из ведущих консультантов по регулярному менеджменту

Первые лица

Узнают, как высвободить больше свободного времени и повысить точность управления в компании

Топ-менеджеры

Узнают, от чего во многом зависит продуктивность персонала и пообщаются с коллегами-руководителями

Руководители отделов

Получат эффективные инструменты роста производительности и минимизации сопротивления сотрудников

Предпосылки к обучению

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова – труд своих подчинённых.

 

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании – прибыльнее.

 

Профессия, или – чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

 

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

 

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес – сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете

Регистрация на семинар

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Программа семинара

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.
технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.
как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.
возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.
настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Александр Фридман

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.
33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Авторские программы:

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».

 

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».

 

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».

 

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».

 

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Издательство «Бомбора».

 

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».

 

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».

 

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».

 

9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга».

Сайт: asfridman.com

Форматы участия

Для группового посещения действуют следующие скидки:
5% от 3-х билетов, 10% от 5-ти билетов, 15% от 10-ти билетов

Для группового посещения действуют следующие скидки:

5% от 3-х билетов;
10% от 5-ти билетов;
15% от 10-ти билетов.

Стандарт

14,900
  • Свободная рассадка
  • Рабочая тетрадь
  • Эл. сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Книга с автографом

Бизнес

18,900
  • Близко к сцене
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Книга с автографом

Премиум

29,900
  • Первый ряд
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед с участием А. Фридмана
  • Книга с автографом

Отзывы

Отличное впечатление. Получила ответы на вопросы. Подтвердился ряд моих действий в менеджменте, их правильность, что повысило самооценку. Спасибо!!!
Наталья Рогалева
Давно хотела попасть на семинар А.Фридмана. Ожидания оправдались: дополнили знания, полученные из его книги. Успокоила муки совести из-за своего требовательного подхода к управлению и убедилась, что иду в правильном направлении.
Мария Черновская
Отличная подача материала, замечательная перезагрузка мозга. Сразу во время семинара было принято несколько важных стратегических решений о внедрении и изменении ряда процедур на рабочем месте и в личном пространстве.
Олег Малышев

Как проходят семинары Александра Фридмана

Место проведения

Гранд отель «Ока»,
пр. Гагарина, 27

Гранд отель «Ока», пр. Гагарина, 27

Партнёры

ИП Талатушин Александр Валерьевич
ИНН 525714505147
ОГРНИП 315525700007830

ИП Талатушин Александр Валерьевич ИНН 525714505147 ОГРНИП 315525700007830
Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link