Александр Фридман

Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru

5 июня 2026 г.

Семинар Александра Фридмана

Вы или ВАС:

профессиональная эксплуатация подчинённых

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Забронировать участие

Кому будет полезен семинар

Собственники

Получат возможность перенять опыт одного из ведущих консультантов по регулярному менеджменту

Первые лица

Узнают, как высвободить больше свободного времени и повысить точность управления в компании

Топ-менеджеры

Узнают, от чего во многом зависит продуктивность персонала и пообщаются с коллегами-руководителями

Руководители отделов

Получат эффективные инструменты роста производительности и минимизации сопротивления сотрудников

Предпосылки к обучению

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова – труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании – прибыльнее.

Профессия, или – чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес – сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете

Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности — и её оптимального включения в свою практику
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления

Регистрация на семинар

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

Программа семинара

1. Аксиоматическая база профессионального управления:

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

2. Управленческие операционные системы:

на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.

3. Регулярный менеджмент — зачем и как:

понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

4. Система корпоративного управления — как работает «чёрный ящик»:

типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.

5. Системный подход к управлению сотрудниками:

технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

6. Компетенции руководителя — что должен уметь использовать профессионал:

как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников:

возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента.

8. Почему «Низы не хотят», и — что с этим делать:

настройка элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

33 года консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей.

Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Авторские программы:

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий»
(повышение управленческой квалификации руководителей)
- 6 базовых курсов, 19 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления»
(«переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить»
Издательство «Бомбора».

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».
Издательство «Добрая книга».

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».
Издательство «Альпина Паблишер».

9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».
Издательство «Добрая книга».

Сайт: asfridman.com

Форматы участия

Для группового посещения действуют следующие скидки:
5% от 3-х билетов, 10% от 5-ти билетов, 15% от 10-ти билетов

Для группового посещения действуют следующие скидки:

5% от 3-х билетов;
10% от 5-ти билетов;
15% от 10-ти билетов.

₽ 14,900

Свободная рассадка
Рабочая тетрадь
Эл. сертификат
Кофе-брейки
~~Обед~~
~~Книга с автографом~~

Запросить счет

₽ 18,900

Близко к сцене
Рабочая тетрадь
Сертификат
Кофе-брейки
Обед
~~Книга с автографом~~

Запросить счет

₽ 29,900

Первый ряд
Рабочая тетрадь
Сертификат
Кофе-брейки
Обед с участием А. Фридмана
Книга с автографом

Запросить счет

Отзывы

Отличное впечатление. Получила ответы на вопросы. Подтвердился ряд моих действий в менеджменте, их правильность, что повысило самооценку. Спасибо!!!

Наталья Рогалева

Давно хотела попасть на семинар А.Фридмана. Ожидания оправдались: дополнили знания, полученные из его книги. Успокоила муки совести из-за своего требовательного подхода к управлению и убедилась, что иду в правильном направлении.

Мария Черновская

Отличная подача материала, замечательная перезагрузка мозга. Сразу во время семинара было принято несколько важных стратегических решений о внедрении и изменении ряда процедур на рабочем месте и в личном пространстве.

Олег Малышев