Аркадий Цукер

Нижегородская Школа Продаж
7 831 230 55 44, info@nspnn.ru

25 августа Нижний Новгород + онлайн

Эпоха спокойствия и стабильности подошла к концу. Мы наблюдаем с вами смену парадигм и мирового порядка. Как изменить бизнес-мышление, чтобы выстоять в новом мире?

Новый авторский мастер-класс

6 граней устойчивости бизнеса

Введение в системное
бизнес-мышление

2022 год встретил нас лавинообразным потоком кризисных и травматичных событий, все более и более погружая нас в состояние неопределенности.

У нас все меньше возможностей строить свои стратегии, опираясь на статическую и неподвижную картину мира, устойчивые тренды, жесткие долгосрочные цели и твердые регламенты.

Период относительного спокойствия, скорее всего, подошел к концу.
Неопределенность и нестабильность, к сожалению, не закончатся. И будут только усиливаться. Вызов в том, чтобы НАУЧИТЬСЯ ЖИТЬ В ЭТОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, СТРОИТЬ БИЗНЕС и ДЕЛАТЬ его в новых условиях ЭФФЕКТИВНЫМ.

Для кого этот мастер-класс

Для топ-менеджмента, отвечающего за развитие и процветание компании

Для собственников и предпринимателей

Для всех, кто хочет понимать, как ЖИТЬ И СТРОИТЬ БИЗНЕС в ситуации неопределенности

На какие вопросы будем отвечать?

Семинар представляет авторские ответы на вопросы о том:

ЧТО и В КАКОМ направлении необходимо менять сегодня лидерам в собственных установках и мышлении для повышения устойчивости, эффективности и управляемости своего бизнеса?

КАКИЕ скрытые препятствия и возможности могут ожидать каждого на этом пути?

В основе семинара – соединение теоретических и методологических знаний с опытом адаптации ряда отечественных компаний к изменившимся внешним условиям.

Программа мастер-класса

Бизнес как открытая система: переосмысление старого понятия в новом контексте.

Завершение эпохи линейного управления и линейного развития. Старт нелинейности и возможности современного системного мышления.

Требуемый фундаментальный сдвиг управленческой позиции: если бизнес встречается со значительными и/или даже непреодолимыми препятствиями, то какие управленческие шаблоны и установки должны быть в первую очередь изменены?

6 граней управления бизнесом в изменяющейся среде:

1. Почему мы сможем выстоять и добиться успеха? Изменения в системе управления. Управление уверенностью и доверием. Ключевые составляющие управленческой позиции.

2. Что для нас действительно важно? Изменения в корпоративной культуре. Управленческое движение в области смыслов и ценностей. Новые функции и элементы корпоративной идеологии.

3. Какие варианты развития событий мы предусмотрели? Изменения в стратегическом, финансовом и коммерческом блоках. Управление развитием капитала. Новые формы капитализации. Символический и сценарный капитал.

4. Как быстро мы сможем меняться? Изменения в бизнес-процессах. Управление знанием. Гибкость и самообучаемость процессов и технологий. Новый «букет» компетенций.

5. Что будет давать нам энергию? Изменения в управлении потоками информации. Управление эмоциями. Обращение к красоте и управленческий дизайн.

6. Почему в эти времена нужно быть с компанией? Изменения в отношениях с сотрудниками. Управление стрессами и страхами наряду с признанием и поддержкой.

Алгоритмы системного анализа кризисных ситуаций и ситуаций развития.