5 февраля 2024 г.
Мастер-класс Сергея Бехтерева
СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
- г. Нижний Новгород
- с 10:00 до 18:00
- г. Нижний Новгород
- с 10:00 до 18:00
7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
5 февраля 2024 г.
Мастер-класс Сергея Бехтерева
СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите
Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.
Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.
Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!
Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета
Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам
Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
● в гибкую;
● адаптивную;
● без потерь энергии у сотрудников;
● без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Гранд отель «Ока», пр. Гагарина, 27
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ru
Нижегородская Школа Продаж 2010-2022. ©
+7 831 230 55 44, info@nspnn.ruСогласие на обработку персональных данных
Политика конфиденциальности