Close

5 февраля 2024 г.

Мастер-класс Сергея Бехтерева

СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА
ДЛЯ БИЗНЕСА

Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?

Спиральная динамика в бизнесе

Эти компании уже реализовали с помощью
Бизнес со смыслом эту методику
и успешно работают и развиваются

Этапы развития корпоративной культуры организации

Эффективность инструментов управления
сильно отличается от уровня к уровню

Бежевый

Самая главная ценность – выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый

Самая главная ценность – племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите

Красный

Самая главная ценность – власть. Кто сильнее, тот и прав.

Синий

Самая главная ценность – правила. Все равны перед правилами.

Оранжевый

Самая главная ценность – успех. Каждым может стать любым!

Зеленый

Самая главная ценность – согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Желтый

Самая главная ценность – свобода. Интегральный подход ко всему.

Все эти уровни и связанные с ними задачи управления мы рассматриваем на тренинге

Проверенная методология для эволюционного развития компании
на основе спиральной динамики

HELICOPTER VIEW

Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета

ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ НА НЕСКОЛЬКО ЧАСОВ

Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики

ЧЕТКИЙ ПЛАН РОСТА ИМЕННО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМАНДЫ

Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь

Этапы развития стиля лидерства и корпоративной
культуры по модели спиральной динамики

Эффективность инструментов управления
сильно отличается от уровня к уровню

Бежевый

Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.

Фиолетовый

Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.

Красный

Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.

Синий

Самая главная ценность – правила.
Все равны перед правилами.

Оранжевый

Самая главная ценность – успех.
Каждый может стать любым!

Зеленый

Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.

Желтый

Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.

Верно ли хоть одно утверждение о вашей организации?

Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия

Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — не понятно

Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании

Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты

«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо

Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других

Коллеги безразличны к запросам друг друга

Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим

Слабая обратная связь


Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого

Неэффективное взаимодействие подразделений

Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует

В работе много хаоса


Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням

Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает

Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова

Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы

Проблемы разные, а причина одна:

Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.

Кто виноват? И что делать?

Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации. Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

СПИРАЛЬНАЯ
ДИНАМИКА

Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.

КАРТИНА
МИРА

Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.

КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА

Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».

 

Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.

 

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.

 

Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.

Ваши результаты после мастер-класса

Регистрация
на мастер-класс

Отправьте свои контактные данные,
и наш менеджер перезвонит Вам

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими
программами для руководителей, предпринимателей
и собственников бизнеса?

Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!

Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
● в гибкую;
● адаптивную;
● без потерь энергии у сотрудников;
● без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».

Программа мастер-класса

  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • Принципы развития организации
  • Причины и следствия развития
  • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
  • Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
  • Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
  • Фокус делегирования на каждом уровне развития
  • Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
  • Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
  • Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
  • Какие компетенции развиваются у лидеров?
  • В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
  • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
  • Как распределяется власть в организации?
  • Как устроено единое информационное поле?
  • Как происходит мотивация?
  • Как происходит наказание?
  • Как устроена обратная связь?
  • Как меняется отношение к клиентам?
  • Что происходит в случае невыполнения договоренности?
  • Какие конфликты доминируют?
  • Как разрешаются конфликты?
  • Как происходит увольнение?
  • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
  • Как трансформируется обращение друг к другу?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
  • Чего боится личность?
  • Как меняется самовосприятие личности?
  • Как трансформируется понятие целостности личности?
  • Этапы трансформации
  • Как создать критическую массу из единомышленников?
  • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Специализация: помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций

Автор книг-бестселлеров:

Форматы участия

Стандарт

14,900
  • Свободная рассадка
  • Методические материалы
  • Эл. сертификат
  • Кофе-брейк
  • Обед

Бизнес

18,900
  • Близко к спикеру
  • Методические материалы
  • Сертификат
  • Кофе-брейк
  • Обед

Команда 5+ чел

14,900
  • Свободная рассадка
  • Методические материалы
  • Эл. сертификат
  • Кофе-брейк
  • Обед

Отзывы об обучении спиральной динамике у Сергея Бехтерева

Место проведения семинара

Гранд отель «Ока», пр. Гагарина, 27

Звоните:
+7 831 230 55 44

Пишите:
info@nspnn.ru

Или оставьте свои контакты, мы Вам перезвоним:


 
close-link
Скачайте
ПРАВИЛА НАПИСАНИЯ АРГУМЕНТОВ
Бесплатно
close-link