Многие российские менеджеры пытаются внедрить в работу популярные технологии управления предприятием - Ключевые показатели деятельности (KPI), Balanced Scorecard(BSC), Бюджетное планирование и контроль, Управление по целям и так далее. Но часто их действия не приносят ожидаемых результатов. Причина в том, что эти технологии не связаны со сквозной системой планирования деятельности компании.
Именно такой системой является контроллинг. Контроллинг - система процессов и инструментов финансово-экономического управления компанией, направленная на достижение её целей.
6-7 февраля прошёл 2 модуль финансово-экономический интенсив Алексея Молвинского "Русская модель контроллинга" для собственников и руководителей компаний.
В рамках 2 блока участники рассмотрели темы:
«Поразительно - насколько просто Алексей Викторович подаёт сложные вещи. Специалист высочайшей квалификации, светлый и приятный человек с удивительной энергией и интеллектом. Рад возможностям, открывающимся после обучения у него! Спасибо!»
Константин Компаниец, "Фабрика камня" , коммерческий директор
Приглашаем Вас принять участие в 3 модуле интенсива "Русская модель контроллинга".
Подробности и программа
Вы можете листать фотографии стрелками на клавиатуре. Галерею можно развернуть на весь экран.
