Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.
• Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия,
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
• Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса,
• Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли,
• Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры,
• Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли,
• Цели и задачи сквозного планирования,
• Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования,
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании,
• Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
• Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом,
• Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ,
• Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
• Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
• Руководитель непубличного инвестиционного фонда
• Независимый директор российских и международных компаний
• Эксперт в области разработки и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации
• Ведущий курса МВА «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте РФ
• Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»
Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.
Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.
Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.
Оставьте заявку на участие и получите скидку 5 000 рублей!
+7 (831) 230-55-44
info@nspnn.ru
