Любой руководитель знает, что склад может быть как источником конкурентного преимущества, так и причиной постоянной головной боли.

Бывает, например, так.

Для кого

Для первых руководителей; для руководителей логистических служб; для ИТ-специалистов; для тех, кто руководит функциями и подразделениями внутри складской инфраструктуры. Если в организации принято решение о крупном складском проекте, лучшим вариантом будет прийти на семинар всей проектной командой.

За чем идти

Участие в семинаре – это отличная возможность вне ежедневной рутины обсудить сложности, задать вопросы, получить ответы «из опыта других», пройти по теме системно – шаг за шагом. Познакомиться с инструментами и приемами, которые другие с успехом применяют.

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА



1

Место склада в логистической системе

2

Место и форма собственности складского объекта

3

Рабочие параметры склада

4

Бизнес-план нового складского объекта

5

Разработка технологического процесса

6

Приемка, размещение и идентификация

7

Хранение и отпуск

8

Вопросы оборудования

9

Вопросы выбора техники

10

Организационная структура

11

Основы документооборота

12

Возможности автоматизации (концепция WMS)


Получить подробную программу

Прохождение программы позволит вам



Аргументировать важность склада, даже если финансовые власти компании говорят об убыточности этой функции.

Определять, что именно сейчас выгоднее, свой склад или арендованный и когда пора переходить от одной формы к другой.

Выбрать компактную и наглядную систему показателей работы склада.

Освоить инструменты, позволяющие эффективно планировать новый склад (или аудировать работу существующего).

Формировать складскую технологию в виде последовательности взаимосвязанных процессов.

Пользоваться принципами рационального размещения продукции на складе.

Более осознанно выбирать оборудование и технику для склада.

Планировать штат склада.

Применять эффективные инструменты управления складом (например, для мотивации персонала).

Понимать принципы автоматизации складского управления.

Определять, зачем и в какой мере автоматизация склада нужна именно вам.

Автор и ведущий

Сергей Нефедов – в складской логистике с 1997 года. Действующий консультант по вопросам проектирования складов, модернизации и автоматизации складской технологии, управлению запасами и проектному управлению.



Автор и ведущий многочисленных краткосрочных образовательных программ и программ повышения квалификации, тьютор Британского Открытого университета.



ОПЫТ РАБОТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ

  • В бизнесе с 1990 года: учредитель, директор, коммерческий директор, менеджер по экспорту-импорту, директор по логистике в производственных и торговых компаниях.
  • Руководил региональным филиалом компании СБС: консалтинговые и подрядные проекты с Пепси интернейшнл боттлерс, Кока-кола Инчкейп боттлерс, Юнилевер, Нестле Фуд. Склады, поиск и запуск, складское операторство, транспортные схемы и экспедиторство, упаковка.
  • Проектирование, консультации на стадии строительства и запуска склада для аптечной сети Вита (5 600 кв. м) и проектирование Распределительного Центра для розничной сети «Эссен» (свыше 10 000 кв. м).
  • Запуск с нуля сначала буферного склада, затем распределительного центра (первого для инофирмы вне московского региона, примерно 13000 кв. м) Нестле Фуд в окрестностях Самары.
  • Среди корпоративных клиентов: ГК «Махеев», Чебоксарский электроаппаратный завод, ГК «Версиво», «САН Инбев», АО «Татнефть» и многие другие.

Отзывы



Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы. Консультации с этим специалистом всегда результативны.

Игорь Данилович, Директор по логистике, «Кратос- Холод»

Нефедов как консультант всегда точен в формулировках и отличается быстрым проникновением в проблему. Его советы очень полезны. Нефедов как преподаватель умен, эрудирован, быстр в реакциях на вопросы. Его авторские семинары посещать не только полезно, но и приятно.

Оксана Логинова, Начальник отдела, «Башвзрывтехнологии»

На семинарах и тренингах Сергея Нефедова удачно сочетаются специальные знания и навыки с управленческим аспектом их приложения. Это особенно полезно для менеджеров логистического профиля. Следует добавить редкую доступность изложения довольно сложных тем.

Виктор Краснов, Начальник управления, Региональный центр, компания «ЭТМ»

Условия участия

15 950 рублей


В стоимость входит:
авторское методическое пособие по программе семинара, сертификат о прохождении курса, бизнес-ланч, кофе-брейки.

Место проведения

Отель "ИБИС", ул. Горького, 115. Подробности: +7 (831) 2305544
Отель «ИБИС»