Зарегистрироваться

Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей

  • Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
  • Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения
  • 30% времени – выполнение практических заданий
  • Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения
  • Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения
  • Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!

Модуль №3
«Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей»

Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.

Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.

Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениями объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.

В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.







В результате обучения по программе модуля №3 слушатели смогут:

  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Применять различные классификации запасов
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования

Программа модуля №3

• Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA.
• Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени.
• Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей.
• Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик.
• Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами.
• Модели оптимальных заказов.
• Системы организации движения материальных потоков на предприятии.

• Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов.
• А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта.
• Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта.
• Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
• Стратегия и тактика финансирования компании.
• Оптимальные инструменты финансирования.

• Справедливая и инвестиционная стоимость капитала.
• Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала.
• Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления.
• Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

Алексей Молвинский

• Экономист-практик с более чем 20-летним опытом
• Руководитель непубличного инвестиционного фонда
• Независимый директор российских и международных компаний
• Эксперт в области разработки и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации
• Ведущий курса МВА «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при президенте РФ
• Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» 

Опыт работы и профессиональные достижения:

- Разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4-х национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибуция).

- Возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

- Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Росатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (всего реализовано более 120 проектов).  

Отзывы

Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.  

Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.

Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.

Регистрация на семинар

Оставьте заявку на участие и получите скидку 5 000 рублей!

Я ознакомился с Политикой конфиденциальности и даю Согласие на обработку своих персональных данных

Чтобы отправить заявку, необходимо заполнить все поля

Место проведения

Отель «Марриотт Кортъярд», ул. Ильинская, 46. С 10:00 до 18:00.

Отель «Марриотт Кортъярд»