22-23 июля 10:00 - 14:00
Владимир Моженков
online мастер-класс от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG
ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ,
ИЛИ... МЕРТВЫЙ.
57 управленческих ударов по кризису

ПОЧЕМУ МАСТЕР‑КЛАССЫ ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ






Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли


Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.


В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат


Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях


Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»

Владимир Моженков

Бизнес-практик

  • Ведущий бизнес-практик в стране.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
  • Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
  • Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
  • Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
  • Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
  • Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
  • Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
  • Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
  • В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).

Автор книги

«Ген директора.
17 правил позитивного
менеджмента по-русски»

Я ознакомился с Политикой конфиденциальности и даю Согласие на обработку своих персональных данных

Так сложилось, что Владимир Моженков работал Генеральным директором в кризисные периоды: 1991-1993 гг., 1998-1999 гг., 2008-2010 гг., 2014 - по настоящее время.

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, Владимир Моженков получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.



Программа мастер-класса




  1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса — разберем каждый.
  2. Что должен знать Руководитель: 20 неожиданных сигналов, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.
  3. Что должен сделать Руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
    • Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
    • Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
    • Как изменить материальное стимулирование сотрудников.
      Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
    • Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
    • Что делать со структурой организации.
    • Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
    • Как управлять складом, неликвидами, запасами.
    • Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
    • Как поступить с инвестициями.
    • Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
    • Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
    • Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
    • Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
    • Что делать с социальными расходами.
    • Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектив.
  4. Что должен уметь Руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.
  5. Что должен создать Собственник и Генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам (разберем каждый).
  6. 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.
  7. Кризис — время обгона!?

Друзья, я осознал: как работает первое лицо компании, так работают и все сотрудники. Происходит процесс «опыления»: что делает ГЕНдиректор сегодня – завтра эти инструменты, подходы, привычки в своей работе начинают использовать топ-менеджеры.

Что делают линейные руководители – начинают применять в своей работе специалисты и продавцы. А далее это передается на взаимоотношения с клиентами, что выражается в финансовых показателях. Вот так ГЕНдиректор влияет на достижение целей в бизнесе. Вот почему личный стиль самоуправления Первого лица – это стержень и фундамент успеха Команды.

Коллеги! Свой пошаговый менеджмент я шлифовал и оттачивал все 100 000 часов, работая ГЕНеральным директором в компаниях разного уровня. На мастер-классе я передам вам всю соль и суть приоритетного управления.

Уверен, вы возьмете многое, внедрите, станете ГЕНиальным руководителем и добьетесь Сверхрезультата. И самое главное – подниметесь на новую ступень личного развития.

За каждым моим словом стоят сотни тысяч часов работы генеральным директором.
Искренне поделюсь своими секретами.
Моя Цель – чтобы вы достигли своей цели.
Владимир Моженков


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

9 900


Купить билет
--или--

Запросить счет

Я ознакомился с Политикой конфиденциальности и даю Согласие на обработку своих персональных данных