Я ознакомился с Политикой конфиденциальности и даю Согласие на обработку своих персональных данных

От автора:

«Данная программа построена на основе моей новой разработки КТМИ (Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой), которая предполагает выделение 8 типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрограмм – процесс – результат, содержание – окружение, внешняя – внутренняя референция. При этом мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальность в абсолюте. У большинства присутствует 2-3 типажа, у некоторых только 1, 4 одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения. Типология и методология является новейшей авторской разработкой и не пересекается с одноименной книгой 2006 года издания».

Этот семинар-практикум для Руководителей и HR-менеджеров, кто:




набирает отдельных сотрудников и формирует команды


управляет персоналом и развивает людей


формирует кадровый резерв (управление талантами)

В результате Вы



  1. Получите простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата
  2. Проведете и осмыслите анализ по типу SWOT по каждому типу
  3. Рассмотрите возможные сочетания типов людей
  4. Рассмотрите зоны наибольшей и наименьшей эффективности сферы деятельности каждого типа и их возможных сочетаний
  5. Освоите методологический подход к оптимальному формированию команд и «связок»
  6. Применительно к каждому типажу и их сочетания подберете инструменты максимально эффективного управления (делегирование, мотивация, контроль, обратная связь)
  7. Получите инструменты развития в зависимости от типажа/ типажей, которые применимы как для развития своих сотрудников, так и для саморазвития


Основные темы семинара-практикума



Этап КАНДИДАТ

  • 8 типов личностей (смотри схему). 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня точности.
  • Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
  • Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам деятельности и ситуациям.
  • Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов.
  • Отработка экспресс-методик оценки для выявления типажей и их сочетаний.

Этап НОВИЧОК

  • Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей.
  • Специфика формирования лояльности к компании.
  • Проектирование и создание максимально эффективных команд.

Этап СОТРУДНИК

  • Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в зависимости от типажа/ типажей сотрудника.
  • Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать.
  • Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи.
  • Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.
  • Возможности «наращивания» недостающего типажа.


Светлана Иванова





Признанный российский эксперт по подбору, оценке и работе с персоналом

Профессиональный преподаватель с 1988 года

Опыт работы в управлении и HR – 23 года

В прошлом - директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС

Кандидат психологических наук

Автор ряда методик по оценке персонала


Награды и достижения

более 12 500 лично проведенных интервью

50+ проведенных Assessment Center

более 3000 проведенных тренинг-дней

автор 16 книг

в 2005 году вошла в ТОП-200 деловых женщин России рейтинга журнала «Карьера»

в 2014 году вошла в ТОП-15 самых популярных авторов издательства «Альпина»

Стоимость участия



16 900 рублей
при регистрации и оплате до 05.05.2019
В стоимость входит: раздаточный материал, сертификат, обед, кофе-брейки.

Место проведения

Mercure Нижний Новгород Центр, Октябрьская улица 11A.
с 10:00 до 17:30.